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后疫情時代,中國體育企業如何破解可持續發展之道?安踏這樣做

媒體:今日頭條  作者:體育產業生態圈   專業號:李明輝 2020-08-25 21:20:04

2020年,對于所有體育用品行業主體來說,這是一個「極其艱難」的年份。

沒有了東京奧運會、歐洲杯這類國際性體育大賽,戶外運動雖然逐步恢復,但是部分地區還未達到全面開放的水平,線下門店的銷售量尚未達到預期,看看幾家大體育公司2020財報,業績下滑成財報主色調。

危中有機,在這樣一個危機時刻,如何積極布局未來發展之道,后疫情時代,體育消費品的增長點在哪里,大家正在積極尋找新的未來發展之道。

隨著北京2022年冬奧會和冬殘奧會日益臨近,作為這場體育大賽的官方體育服裝合作伙伴,安踏集團積極踐行綠色奧運、可持續發展的北京冬奧需求,屆時讓世界看到中國體育用品企業的可持續發展決心。

后疫情時代,中國體育企業如何破解可持續發展之道?安踏這樣做

近些年依靠「單聚焦、多品牌、全渠道」戰略享譽國際的安踏集團來說,近日和世界自然基金會(WWF)簽署全球合作伙伴協議,雙方共同推進紡織行業的綠色轉型和生物多樣性保護,這樣的行動,是為中國體育用品行業起個綠色轉型好頭,帶動全行業對環境、生物多樣性保護的關注。

01

WWF X 安踏集團,洽談周期歷經一年

8月中下旬,安踏集團廈門營運中心打扮布置非常綠色——大熊貓、綠植、環保T桖,這是安踏集團和WWF簽署全球戰略合作伙伴協議的簽約現場,WWF中國區域相關代表盧倫燕、蔣勇,和安踏集團高層丁世忠、鄭捷等人都悉數亮相。

后疫情時代,中國體育企業如何破解可持續發展之道?安踏這樣做

WWF北京代表處常務副總干事盧倫燕和安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠(右)

WWF是在全球享有盛譽、最大的非政府環境保護組織,于1961年成立,作為第一個受到中國政府邀請來華開展保護工作的國際非政府組織,WWF在中國工作始于1980年的大熊貓及棲息地保護。

后疫情時代,中國體育企業如何破解可持續發展之道?安踏這樣做

作為首家WWF在中國體育用品及紡織行業的全球戰略合作伙伴,安踏集團將依托WWF的全球網絡資源,依據聯合國可持續發展和全球生物多樣性保護目標,聯合開發符合可持續發展要求的體育用品,聯動消費者共同推進全球的生物多樣性保護。

談起這次合作歷程,安踏集團副總裁李玲透露道,「早在一年前,2019年7月25日,我們就和WWF進行洽談了,能成為WWF認可的中國企業,安踏接受了非常多的考核標準,包括企業社會責任報告、可持續發展理念,甚至是過去一些減少碳、水污染的方法,以及企業在行業中承擔的社會責任?!?/p>

后疫情時代,中國體育企業如何破解可持續發展之道?安踏這樣做

WWF北京代表處區域主任蔣勇告訴ECO氪體記者和安踏合作的原因,「早在7、8年前我們就在探討,有沒有中國企業走出去同時還為環保做貢獻,所以和安踏第一時間接觸之后就建立了親切感,看到一個中國企業在做好自身轉型基礎上,能夠在行業和領域里做出推動力,傳遞給消費者正確對待能源、氣候、生物、環保的理念。

在綠色轉型發展過程中,安踏更是要和全行業攜手同行,營造一個可持續發展的體育氛圍。

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三年同行,共推體育用品及紡織行業綠色轉型

體育行業是第三產業的發展代表,是朝陽產業和綠色產業,作為體育產業重要一環,體育用品行業則擁有更多可持續發展壓力,在能源、廢棄物、水污染、供應鏈管理等方面,制定更為完善準確的目標,以推動中國綠色體育產業的進程。

此次安踏集團攜手WWF,就是想要積極改造行業當下污染問題,實現體育用品及紡織行業的綠色轉型。據了解,WWF和安踏集團的合作周期為三年,雙方將共同推廣紡織工廠評估和改進系統(FAIS),也共同開發和推廣紡織行業綠色轉型創新解決方案。

李玲詳細介紹道目標達成具體表現,「1是參與并持續改進至少3000家規模以上紡織企業供應商的水、能源利用、廢棄物排放和供應鏈管理;2是實現工業增加值能耗降低30%,工業增加值用水量降低22.5%;3是主要水污染物總排放量累計減少15%,以此減少紡織行業對環境的不利影響。」

此外,在生物多樣性保護和可持續消費領域中,安踏將與WWF合作支持森林和景觀恢復項目,首批項目將在西雙版納和北京重點地區開展,計劃完成600畝示范恢復試點。同時還會聯合開發更具有教育意義的商品,以此來增強安踏消費者對生物多樣性保護的意識。

后疫情時代,中國體育企業如何破解可持續發展之道?安踏這樣做

除了和WWF支持雙方共同的項目之外,安踏還將從自身出發,在「減塑包裝」方面進行改進,比如塑料包裝由PE材料逐步轉為100%可再生循環LDPE環保材料,可能取消或者減少塑料包裝使用,紙包裝也將逐步向可再生循環或FSC認證的紙質產品轉型。

當下疫情還未完全散去,體育行業正處于待興時刻,安踏作為擁有2200多億港幣市值的中國代表性體育用品企業,積極推動行業內綠色轉型之路,更顯這家千億市值企業的社會責任擔當。

03

千億市值的社會責任擔當,推動中國體育事業良性發展

近日,安踏集團的市值已經破2200多億港元,不斷攀升的市值,讓這家體育企業增添更多社會責任感,不斷思考商業與自然的關系,更是想要推動中國體育事業朝著健康、良性、可持續發展目標邁進。

在成為WWF全球戰略合作伙伴同時,安踏集團還發布了《安踏集團社會責任報告2019-2020版》,值得一提的是,該報告對標聯合國可持續發展目標,引進國際先進環境管理體系,并拓展至供應商管理,從而生產更安全綠色的產品。

后疫情時代,中國體育企業如何破解可持續發展之道?安踏這樣做

安踏集團副總裁李玲現場發布《安踏集團社會責任報告2019-2020版》

除此之外,推動社會公益事業發展,讓每個人都能感受到體育的力量和生活的美好?!缸聣殉砷L公益計劃」,就是為欠發達地區的青少年們提供體育教育內容,投入5億元現金和裝備、建造500間夢想中心,培訓1萬名一線體育教師,幫助青少年們擁有運動樂趣。

后疫情時代,中國體育企業如何破解可持續發展之道?安踏這樣做

作為一家體育消費品企業,倡導消費者可持續消費,為中國體育未來綠色化發展提供消費引擎,更是安踏需要踐行的準則之一,用聯名環保商品對消費者進行宣傳,例如和WWF首批聯名款衛衣商品,就是以「野生虎」「江豚」瀕危物種作為概念,引導消費者增強對生物多樣性的保護意識。

后疫情時代,中國體育企業如何破解可持續發展之道?安踏這樣做

安踏和WWF合作的兩款衛衣商品,現已在安踏天貓旗艦店發售

的確,當下Z世代消費者購買商品的因素會更多疊加于個人、社會和環境原則則。根據First Insight一份報告顯示,用廢棄的物品或者材料制成的升級產品,幾乎3/5的Z世代和千禧一代(57%)受訪者表示會購買相關升級產品。

環保產品的高成本引來的較高定價,中國消費者還處于初級接受階段,但是北京體育大學研究體育消費的楊教授坦言,「對于現階段的體育用品而言,雖然短時間內無法看到回報,從長遠來看,承擔著相應的環保責任,更會給企業帶來長久的美譽度,進而拉動品牌整體價值?!?/p>

展望未來,安踏集團還將致力于成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團,和WWF合作,是安踏集團邁向全球化之旅的重要一步,同時也給中國體育用品企業一些信號,發展的道路上,別忘記和自然和諧共處,方能在未來市場里擁有無限可能。

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